对话：谷歌云服务背后女人Diane Greene，谷歌云服务如何弯道超车？

Diane Greene，现任谷歌云和企业高级副总裁，曾为VMware联合创始人。去年11月，谷歌收购其创业公司Bebop，Greene随之被任命为谷歌高级副总裁。

Mware强项是在私有云市场上，如下图显示，份额达40%以上。

谷歌找到昔日VMware掌门人 Diane Greene 来掌舵谷歌云服务。据Business Insider 消息，谷歌以3亿8千万美金收购了Diane Greene在辞去VMware CEO之后投入的创业公司Bebop。

Greene 在这场收购中，个人收益为1亿4千8百万美金，而这笔钱 Greene 打算全数捐给慈善机构。

三月，Greene在任命后于谷歌第一个世界级云客户大会Next 2016会议上发表关于“解决关于谷歌云以及企业问题”的演讲。Greene有一个大胆的目标，让谷歌弯道超车云服务领域的竞争对手：Amazon和Microsoft，虽然在目前，谷歌在快速增长的云服务市场还落后于这两家公司。

在美国加利福尼亚州一年一度TiEcon大会上，Greene在专访中表示，她将摆脱谷歌云计划上的温柔政策，用上她早年的企业管理经验。

谷歌高价“买”入了Greene之后，在云计算市场的步调，和风细雨恐怕不会再有。怀柔主义？还是更为激进？这位谷歌云服务的新任掌门人 Diane Greene ，会有怎样一番作为？我们来听听Greene聊她的过往经历和对云服务的见解，或许能看个大概。

Q：开第一家初创公司是一种怎样的体验？

A：第一家初创公司是我和3个来自伊利诺伊理工学院的毕业生和一个西班牙人联合开的，是一家流媒体公司，那时候还是比较新。我之前在Silicon Graphics从事于交互式TV行业。我之前本来想在线上做流媒体点播电影。我过去也想过要做类似于MPEG但带宽不需要那么多的东西。

其它两个在斯坦福的人开发了一个编译码器。我们开始做VXtreme。我本来是要出任CTO的，我们说服不了任何人出任CEO。Solar Microsystem的CEO Scott McNealy在纽约带领我们走上舞台，我们在那之后获取到了一些资金。（这家公司后来在1997年被微软收购）。

Q：白手起家是一种怎样的体验？

A：VMware是我的第三家初创公司，我在斯坦福工作的丈夫（Mendel Rosenblum，计算机科学与电子工程系教授），发表了一篇论文，关于将MIPS（微处理器）芯片用来体现虚拟化技术的价值。我们发现，如果它能用在（intel）X86芯片上，那么将是无价的。

Q：你打破了很多戒律——作为女人开一家科技公司，做完一家之后又开了一家更大的。对创业者有什么建议吗？

A：我很幸运，跟我的伙伴一起开创业公司。我现在在谷歌董事会，我曾经有很多时间跟云计算领域的人呆在一起，比如谷歌Technical Infrastructure的senior VP: Urs Holzle。我现在才意识到他那时候其实是想招募我，而我曾经努力想帮助他找到一个来做这个事情的人。现在我在做高强度的工作，在现在这场最重要的IT革命中有一个前排座位真是一件很酷的事情。

Q：面对云，为什么每个人都那么兴奋，特别是谷歌？

A：云是IT革命最重要的部分。所有事的变更都在转移到云上。在云端分享你正在做的所有的事情是一件不可思议的事情。谷歌做云端信息设备已经做了16年了。这是企业的一个核心竞争力所在。这对企业来说是开启了一个新纪元。企业正在以前所未有的大容纳度来接受创新。因为如果他们不实现数字化，那么他们就会被落在后面。

Q：大家对公有云跟私有云有很大的争论，你怎么看？

A：这些争论最后会以公有云终结。人们对他们的知识设备投资，但是他们却还没有进行分期偿还。所以很长时间内，会致力于创建混合云。消除各种各样的依赖性这个目的会先转移。但是最终这些都是会转移完的。放在云端会安全很多。

Q：在云领域，谷歌将以怎样不同的方式做什么不同的事情呢？

A：对，Amazon公有云这个领域，比我们领先4年。但是，在云领域一系列新的技术正在酝酿。实际上核心是“认知”、“要知道怎么回事”的问题。这将是关于信息分析和信息深刻见解和大型机器学习的能力。这将是关于技术的一条非常陡峭的创新曲线。谷歌现在有非常友好的基础设施运行环境，还有很多自动化工具。

Q：谷歌如何与AWS、微软区分？

A：只有5%的工作负载是在公有云上面。大家已经可以成功地无成本去利用其它公司的创新。我们开源了很多项目，比如Kubernetes和Tensorflow。随着我们给他们添加功能选项，谷歌有能力分享更多的功能优势。